今天整理了PMP中的各種技術(shù)匯總，希望能幫助到大家~我們一起看一下吧。

　　1、德爾菲技術(shù)：專家匿名/背靠背做獨立判斷，幾輪反饋后使意見逐漸趨同

　　用于：收集需求

　　2、名義小組技術(shù)：專家面對面，通過投票來排列最有用的創(chuàng)意，以便進一步的頭腦風暴優(yōu)先排序。是頭腦風暴的深化應用。

　　用于：收集需求

　　3、會議：焦點小組和引導的區(qū)別：焦點小組是同職能開會 ，引導是跨職能部門開會

　　4、參數(shù)估算：利用歷史數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計關(guān)系和其他變量，估算如成本、預算、持續(xù)時間等活動參數(shù)。準確性取決于：參數(shù)模型的成熟度，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性。

　　用于：估算活動持續(xù)時間、估算成本

　　5、類比估算：使用相似活動/項目的歷史數(shù)據(jù)，來估算當前活動/項目的持續(xù)時間或成本。粗略估算，項目早期詳細信息不足時常用。成本低、耗時少，準確度較低。以下情況該估算會可靠：與以往活動在表面上和本質(zhì)上類似，估算團隊具有必要的專業(yè)知識。

　　用于：估算活動持續(xù)時間、估算成本

　　6、三點估算：考慮估算中的不確定性和風險，可提高估算準確性。適用于歷史數(shù)據(jù)不充分或者使用判斷數(shù)據(jù)時。計算公式為：te = (t0+tm+tp)/3

　　用于：估算活動持續(xù)時間、估算成本

　　14、貝塔估算：同三點估算，考試時除非指明了用三點估算，一般默認先使用貝塔估算。計算公式為：te = (t0+4tm+tp)/6

　　用于：估算活動持續(xù)時間、估算成本

　　15、自下而上的估算：從下到上逐層匯總WBS組成部分的估算得到項目估算。適用于無法以合理的可信度估算，則應將活動進一步細化，估算具體的持續(xù)時間/成本，接著匯總。準確性和其本身的成本取決于單個活動/工作的規(guī)模和復雜程度。

　　用于：估算活動持續(xù)時間、估算成本

　　16、進度網(wǎng)絡分析：是創(chuàng)建項目進度模型的一種綜合技術(shù)，它采用了其他幾種技術(shù)，例如：關(guān)鍵路徑法、資源優(yōu)化技術(shù)、建模技術(shù)等。進度網(wǎng)絡分析是一個反復進行的過程，一直持續(xù)到創(chuàng)建出可行的進度模型。

　　用于：制定進度計劃

　　17、關(guān)鍵路徑法：關(guān)鍵路徑法用于在進度模型中估算項目最短工期，確定邏輯網(wǎng)絡路徑的進度靈活性大小。這種進度網(wǎng)絡分析技術(shù)在不考慮任何資源限制的情況下，沿進度網(wǎng)絡路徑使用順推與逆推法，計算出所有活動的最早開始、最早結(jié)束、最晚開始和最晚完成日期。

　　用于：制定進度計劃

　　18、資源優(yōu)化技術(shù)：根據(jù)資源供需情況，來調(diào)整進度模型。資源平衡平資源，資源平滑平活動。

　　資源平衡(調(diào)整開始或完成日期)：往往導致關(guān)鍵路徑改變，通常是延長。

　　資源平滑(調(diào)整自由和總浮動時間)：往往不會改變關(guān)鍵路徑，無法實現(xiàn)所有資源的優(yōu)化。

　　用于：制定進度計劃

　　19、蒙特卡洛分析：一種數(shù)據(jù)分析方式，使用隨機抽樣統(tǒng)計來估算概率分布。

　　用于：制定進度計劃、實施定量風險分析(影響圖)

　　20、進度壓縮：在不改變項目范圍的前提下，縮短進度時間。

　　趕工：適用于增加資源就能縮短持續(xù)時間的活動，可能導致風險或成本的增加。

　　快速跟進：并行開展部分活動。可能造成返工和風險的增加，只適用于可以通過并行活動來縮短工期的情況。

　　用于：制定進度計劃

　　21、敏捷發(fā)布規(guī)劃：基于項目路線圖和產(chǎn)品發(fā)展愿景，提供了高度概括的發(fā)布進度時間軸，確定發(fā)布的迭代和沖刺次數(shù)，使產(chǎn)品負責人和團隊能夠決定需要開發(fā)的內(nèi)容。

　　用于：制定進度計劃

　　22、備選方案分析：對已識別的可選方案進行評估，用來決定選擇哪種方案或使用何種方法來執(zhí)行項目。

　　用于：估算成本

　　23、儲備分析：估算可包括應急儲備，用來應對已識別的風險，隨項目信息的清晰，可減少、增加、取消應急儲備。

　　用于：估算活動持續(xù)時間、估算成本

　　24、PDCA循環(huán)：是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。分為四個階段：

　　P：plan計劃，設(shè)定為了達到目標所必須的方法或標準。

　　D：do實施，按計劃逐步實施具體工作。

　　C：check確認(檢查)，確認并檢查實施的效果

　　A：act措施，確認實際效果與計劃差異，并根據(jù)需要采取措施。

　　用于：管理質(zhì)量-質(zhì)量改進

　　25、面向X的設(shè)計(DfX)：是產(chǎn)品設(shè)計期間可采用的一系列技術(shù)指南，旨在優(yōu)化設(shè)計的特定方面，可以控制或提高產(chǎn)品最終屬性。X可以是產(chǎn)品開發(fā)的不同方面，使用DfX可以降低成本、改進質(zhì)量、提高績效和客戶滿意度。

　　用于：管理質(zhì)量

　　26、六西格瑪管理：建立在統(tǒng)計學基礎(chǔ)上的全面質(zhì)量管理方法，以追求完美為目標的管理理念。重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進從而達到更高的顧客滿意度。一般用于現(xiàn)有流程的改進。

　　用于：管理質(zhì)量-質(zhì)量改進、實施定量風險分析

　　27、決策-多標準決策分析：制定出標準后，對于潛在資源進行評級或打分。根據(jù)標準的相對重要性對標準進行加權(quán)，加權(quán)值可能因資源類型的不同而發(fā)生變化。可使用的選擇標準包括：可用性、成本、能力、經(jīng)驗、知識、技能、態(tài)度、國際因素。

　　用于：實施整體變更控制、收集需求、定義范圍、規(guī)劃質(zhì)量管理、管理質(zhì)量、獲取資源、規(guī)劃風險應對、監(jiān)督相關(guān)方參與

　　28、塔克曼階梯理論：團隊發(fā)展的四個階段：形成、震蕩、規(guī)范、成熟。某個階段持續(xù)時間的長短，取決于團隊活力、團隊規(guī)模和團隊領(lǐng)導力。

　　用于：建設(shè)團隊

　　29、馬斯洛需要層次理論：將人的需求從低到高依次分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。

　　用于：建設(shè)團隊-激勵

　　30、赫茲伯格雙因素：激勵/內(nèi)在因素：包括工作本身、認可、成就和責任，這些因素涉及對工作的積極感情，又和工作本身的內(nèi)容有關(guān)。保健/衛(wèi)生/外在因素：包括公司政策和管理、技術(shù)監(jiān)督、薪水、工作條件以及人際關(guān)系等，這些因素涉及工作的消極因素，也與工作的氛圍和環(huán)境有關(guān)。

　　用于：建設(shè)團隊-激勵

　　31、麥克利蘭的成就激勵理論：人除了生存需要之外，還有三種重要的需要，即：成就需要、權(quán)力需要和友誼需要。

　　用于：建設(shè)團隊-激勵

　　32、彼得原理：在一個等級制度中，職工表現(xiàn)良好，則提升，直至上升到他所不能勝任的位置。

　　用于：建設(shè)團隊

　　33、SWOT 分析：這是對項目的內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會、威脅 (SWOT) 進行逐個檢查。

　　用于：識別風險、規(guī)劃相關(guān)方參與

　　34、模擬：旨在使用模型，通過輸入以評估它們對項目目標的影響。通常采用蒙特卡洛技術(shù)，每次運行時，都從這些變更的概率分布中隨機抽取數(shù)值作為輸入，通過多次計算，其輸出構(gòu)成了項目可能結(jié)果的區(qū)間。

　　對于成本風險分析，需要使用成本估算進行模擬;對于進度風險分析，需要使用進度網(wǎng)絡圖和持續(xù)時間估算進行模擬。

　　用于：實施定量風險分析

　　35、敏感性分析：由于主確定哪些單個項目風險或其他不確定性來源對項目結(jié)果具有最大的潛在影響。常見表現(xiàn)形式為龍卷風圖。標出定量風險分析模型中每個要素與其能影響的項目結(jié)果之間的關(guān)聯(lián)系數(shù)，按關(guān)聯(lián)強度降序排列。

　　用于：實施定量風險分析

　　36、決策樹分析：用決策樹在若干備選行動方案中選擇一個最佳方案，不同的分支代表不同的決策或事件，即項目的備選路徑。終點表示沿特定路徑發(fā)展的最后結(jié)果，可以是正面或負面的結(jié)果(計算預期貨幣價值)

　　EMV法：通過路徑上的概率計算

　　建新廠 2*0.6+0.9*0.4 - 1.2 = 0.36

　　投老廠 1.2*0.6+0.6*0.4 - 0.5 = 0.46

　　路徑凈值法：只看最終受益。

　　建新廠 0.8-0.3=0.5

　　投老廠 0.7+0.1=0.8

　　37、投票

　　用于：監(jiān)控項目工作、實施整體變更控制、收集需求、確認范圍、估算活動持續(xù)時間、估算成本、監(jiān)督相關(guān)方參與

　　38、加權(quán)系統(tǒng)：加權(quán)打分的方法排列所有建議書的順序，以便確定談判的順序，并與某個賣方簽訂合同。

　　用于：規(guī)劃采購