一、能打開project的軟件

1. Gantter.com

Gantter是一個免費的基于Web的項目管理工具。你可以認為它是一個基于Web的Microsoft Project。一個實用功能之一是它能夠導入MPP文件。

使用Gantter打開MPP文件，這是基于云的，你不需要下載安裝任何工具軟件，你的任務就是上傳你想要打開的MPP文件，不僅僅是查看，你還能在線編輯。基于Web意味這什么?是的，這意味著它跨平臺。無論你用的是Windows、OS X還是Linux甚至是平板電腦與手機，都能把MPP搞定。

2. Project Viewer Central

這是一款可以用來打開查看MPP文件的工具，你可以訪問Project Viewer Central的網(wǎng)站。似乎也支持在線瀏覽，不過功能我沒有嘗試，你可以嘗試一下，也可以下載試用。

3. Projec.to在線瀏覽工具

Projec.to是一個在線應用程序，允許您查看和共享mpp文件。你可以直接在瀏覽器中輸入Projec.to訪問。

總結：其實很有很多工具可以很好的支持瀏覽MPP文件或是編輯。不過我想這里介紹的五款已經(jīng)夠用了吧？！名列前茅款工具：Gantter.com給我留下了深刻印象，其他如最后的在線工具也能極方便的打開MPP文件流程。

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二、項目管理的五個階段

項目管理基礎涉及傾向于在項目之間普遍的原則和過程，美國PMI（項目管理研究所）定義了項目管理的五個階段：

啟動：項目經(jīng)理從創(chuàng)建和評估業(yè)務開始，以確定項目的可行性，然后與利益相關者一起，開發(fā)了項目章程或項目啟動文檔；

規(guī)劃：規(guī)劃包括創(chuàng)建一個供所有人關注的全景圖，項目創(chuàng)建一個稱為項目管理計劃的正式文檔來指導項目的執(zhí)行和控制。它包括范圍、成本和進度的基準以及范圍聲明文檔，在文檔中列出了項目目標、可交付成果和關鍵里程碑。項目計劃的其他部分包括工作分解結構（WBS）、溝通計劃和風險管理計劃等。

執(zhí)行：通過執(zhí)行來讓工作開始，項目團隊將獲得分配的資源來執(zhí)行計劃和任務，設置跟蹤流程，并不斷的更新計劃，按照合同管理和采購管理要求，做好記錄。

監(jiān)控：項目性能監(jiān)控通常與執(zhí)行相結合起來，通過測量項目進度和性能以確保項目正在按照計劃實施。

關閉：當項目完成時要及時關閉，項目經(jīng)理可以對項目成果進行檢驗，并輸出最終的成果列表，其中包括項目報告。