一、敏捷開發(fā)時(shí)間線的八個(gè)步驟

1、目標(biāo)制定，目標(biāo)對齊

通過市場調(diào)研、業(yè)務(wù)思路、風(fēng)險(xiǎn)評估制定公司規(guī)劃和目標(biāo)，根據(jù)這一目標(biāo)產(chǎn)生所有部門的目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)對齊；

2、產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品研發(fā)部門根據(jù)目標(biāo)制定產(chǎn)品關(guān)鍵路線圖，這個(gè)路線圖中分布著不同的產(chǎn)品特性和其完成時(shí)間；

3、組織產(chǎn)品待辦列表

產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)生的需求、客戶需求、市場人員收集到的缺陷等將組成產(chǎn)品待辦列表；

4、需求梳理

然后產(chǎn)品負(fù)責(zé)人(Product Ower)對這個(gè)列表進(jìn)行梳理，并在需求梳理會(Backlog Grooming Meeting)講解具體每一個(gè)需求，團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)需求的復(fù)雜程度評估每個(gè)任務(wù)的工作量，輸出本次迭代的待辦事項(xiàng)列表，完成優(yōu)先級排序等工作；

5、迭代規(guī)劃

通過Sprint計(jì)劃會，明確要執(zhí)行的工作、沖刺目標(biāo)等，

6、迭代開發(fā)

期間會進(jìn)行每日站會、性能測試、CodeReview、Demo、測試等工作；

7、Sprint評審

由每個(gè)任務(wù)的負(fù)責(zé)人演示其完整的工作，由PO確定Sprint目標(biāo)是否完成，版本什么時(shí)候?qū)ν獍l(fā)布，新增bug的緊急程度等等。

8、開回顧會議

回顧會議由Scrum團(tuán)隊(duì)檢視自身在過去的Sprint的表現(xiàn)，包括人 、關(guān)系、過程、工具等，思考在下一個(gè)Sprint中怎么樣可以表現(xiàn)得更好，更高效，怎么樣可以和團(tuán)隊(duì)合作地更愉快。

延伸閱讀：

二、什么是敏捷開發(fā)

敏捷開發(fā)（Agile）是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法。在敏捷開發(fā)中，軟件項(xiàng)目的構(gòu)建被切分成多個(gè)子項(xiàng)目，各個(gè)子項(xiàng)目的成果都經(jīng)過測試，具備集成和可運(yùn)行的特征。

簡單地來說，敏捷開發(fā)并不追求前期完美的設(shè)計(jì)、完美編碼，而是力求在很短的周期內(nèi)開發(fā)出產(chǎn)品的核心功能，盡早發(fā)布出可用的版本。然后在后續(xù)的生產(chǎn)周期內(nèi)，按照新需求不斷迭代升級，完善產(chǎn)品。