最近聽過最多的問題就是"現(xiàn)在感到迷茫，不知未來的路怎么走?" 估計這個問題比較普遍，成為當今困擾許多測試工程師的主要的問題之一。下面我就具體來分析一下。

軟件測試培訓" />

　　迷?；蚪箲]的原因是什么?但不外乎是下面這些原因疊加的結(jié)果。

　　1、敏捷和DevOps開發(fā)模式的推行，敏捷/DevOps之風刮的很厲害，開發(fā)和測試越來越融合，一些頭部企業(yè)正在取消“測試工程師”這樣的崗位，從國外的微軟到國內(nèi)的騰訊，而不少企業(yè)也在不斷追求越來越高的開發(fā)測試比，或者現(xiàn)在只招“測試開發(fā)工程師”。

　　2、測試有明顯的天花板，自己上升無望, 最基礎(chǔ)的功能測試的崗位需求已經(jīng)很少了，而自動化、性能、安全、大數(shù)據(jù)測試、AI測試相關(guān)的技能沒有掌握。

　　3、35歲是一個門檻，許多人也擔心到了這個年齡，公司就可能不和自己續(xù)簽合同。雖然這不只是測試人員所面臨的困難，開發(fā)人員也會感受到。

　　4、測試工作被機器人替代。人們經(jīng)常期望借助AI助力自動化測試、機器人完成穩(wěn)定性/性能/用戶體驗等測試，也給測試人員帶來危機感。

　　那些入行幾年，但是依然是功能測試的同學所面臨的的壓力可想而知。說到底，軟件測試行業(yè)還是屬于技術(shù)崗位。既然是技術(shù)崗位，那就要靠技術(shù)吃飯。不斷掌握新的技能，提高軟件測試“找bug”的能力也就變成了目前軟件測試從業(yè)人員迫在眉睫需要解決的問題。

　　一切的迷茫都是因為想得太多而做的太少!每位軟件測試行業(yè)從業(yè)者都能意識到目前自己面臨的窘境，但能及時作出改變，順應(yīng)時代變化的人還是太少。

　　如何走出迷茫?

　　1、堅守現(xiàn)在的測試崗位，把各項工作做得極致，迅速成長為某個方面的專家或測試架構(gòu)師，也可以成為技術(shù)管理者(如測試經(jīng)理/測試總監(jiān)/測試負責人)，對公司或?qū)€人有很高的價值，使自己立于不敗之地。

　　2、看清未來發(fā)展趨勢，勇于接受挑戰(zhàn)，不害怕，努力轉(zhuǎn)型，成為一名產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理或市場經(jīng)理等。

　　先說堅守。即使開發(fā)和測試融合，測試人員工作內(nèi)容始終少不了。在一個全功能的團隊中，各個成員的分工還是會有不同，會發(fā)揮各自所長，自然也會發(fā)揮測試人員的強項，側(cè)重測試工作，至少在團隊轉(zhuǎn)型的初期。即使在之后相當長時間，也會需要一個測試的負責人，負責整個測試/產(chǎn)品質(zhì)量的工作，具體負責測試的計劃、測試整體方案設(shè)計、指導整個團隊做好測試。

　　所以，如果你成為測試某個方面的專家，如業(yè)務(wù)測試專家、測試需求建模專家、用戶體驗專家、性能測試專家、混沌工程專家、性能工程專家、質(zhì)量工程專家等，在公司就一定有立足之地的，即使公司老板追求越來越高的開發(fā)測試比，也只會淘汰一般的測試工程師，不會淘汰專家。

　　再說轉(zhuǎn)型，更不用怕。團隊要轉(zhuǎn)型，像微軟那樣的航空母艦都要轉(zhuǎn)型，個人轉(zhuǎn)型豈不是很簡單嗎?況且人生沒有幾個轉(zhuǎn)型，也就枉來地球一趟。如果一輩子只做一件事，也有遺憾。

　　我所在的企業(yè)有許多的產(chǎn)品經(jīng)理,項目經(jīng)理是由測試人員轉(zhuǎn)型過來, 將以往自身所具有的優(yōu)秀的技術(shù)能力結(jié)合個人溝通表達能力及測試的變通能力, 在轉(zhuǎn)變職位時變的非常輕松.

　　最后，上述這兩個方向會讓你痛不欲生，但只要你熬過去了。以后的生活就輕松很多。正所謂萬事開頭難，只要邁出了第一步，你就已經(jīng)成功了一半，等到完成之后再回顧這一段路程的時候，你肯定會感慨良多。

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