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        如何科學(xué)備考pmp考試?怎樣理解掌握PMBOK?指南7

        來源:千鋒教育
        發(fā)布人:wjy
        時間: 2023-05-05 09:33:00 1683250380

          PMP考試開始沿用新考綱后,對項目管理專業(yè)知識的要求中變得更加嚴(yán)格,不乏涉及更多的實踐經(jīng)驗與專業(yè)術(shù)語,考生需要話費更多的精力使用在備考過程中,不然很難在掌控考試內(nèi)容,也就會間接導(dǎo)致通過失敗。

          除了專業(yè)知識要求外,新考綱的考題中還注重考生的實踐能力與領(lǐng)導(dǎo)力。考題也更加貼近項目而不是貼近理論,考生獨立思考、分析問題、解決問題的能力得到充分的激發(fā),所以,需要具備非常全面的能力與素質(zhì)才行。

          今年8月起,《項目管理知識體系指南(PMBOK®指南)(第七版)》將成為中國大陸地區(qū)PMI認(rèn)證考試參考資料。

        如何科學(xué)備考pmp考試1

          PMP ®考題關(guān)注的是應(yīng)用層面-而不是背誦,PMBOK ®指南7-將會在今年8月份的考試正式成為其中一部參考文獻,專注于理解和學(xué)習(xí)ECO列出的領(lǐng)域和任務(wù)概念,利用一系列參考文獻來了解各個驅(qū)動因素,與任務(wù)相關(guān)的工作實例,以全面和應(yīng)用為導(dǎo)向的方式學(xué)習(xí),而不是背誦參考書盡管PMP考試難度增加了,對考生要求也更高了,但是如果考生能夠?qū)MP考試結(jié)構(gòu)有更深入的了解,同時掌握更多的實踐經(jīng)驗與專業(yè)知識,擁有合格的綜合能力與素質(zhì),那么在PMP考試中取得好的成績就變得簡單了。那如何才能科學(xué)備考拿到好成績呢?

          千鋒PMP®課程體系全面升級

          情景式行業(yè)案例分析融入項目管理知識體系,并針對 PMP®新大綱的變化及順應(yīng)項目管理發(fā)展趨勢,增加 PMBOK 第 7 版及敏捷項目管理核心內(nèi)容,助力學(xué)員掌握前沿項目管理理念及核心工具,分階段提升學(xué)員的綜合項目管理能力。

          課程內(nèi)容升級:2+2+2課程模式(6天精講),深度融合PMBOK6/7版及敏捷實踐指南進行精講解讀。聚焦新版 PMP 考試大綱,宏觀建立項目管理思維;微觀深入學(xué)習(xí)項目管理知識體系及敏捷實踐方法,融合 PMBOK6/7 版及敏捷實踐指南等 10 本核心教材內(nèi)容,系統(tǒng)解讀;實戰(zhàn)案例融入國際標(biāo)準(zhǔn)講解,核心工具、方法及模板能活學(xué)活用。

          2 天宏觀認(rèn)識(核心概念+PMBOK 第 7 版)+2 天微觀體系(預(yù)測型項目管理方法) +2 天敏捷實踐( 適應(yīng)型項目管理方法)

        如何科學(xué)備考pmp考試2

          千鋒CEO講師團隊介紹——實戰(zhàn)派講師

          實戰(zhàn)派講師:10年以上項目管理培訓(xùn)及教研經(jīng)驗,官方授權(quán),具備豐富的項目管理經(jīng)驗,項目管理方法+項目最佳實踐+敏捷實戰(zhàn)應(yīng)用 3維一體授課,學(xué)以致用,知行合一。

        如何科學(xué)備考pmp考試3

          千鋒PMP課程學(xué)習(xí)內(nèi)容

          第一階段

          項目管理探索:聚焦新考綱內(nèi)容,緊貼前沿項目管理國際標(biāo)準(zhǔn),新版 PMBOK6/7 精髓,系統(tǒng)、全面地掌握知識點,升華項目管理理念。

          主講內(nèi)容 :《項目管理核心概念及術(shù)語、12 大原則及 8 大績效域》

          1. 項目管理的起源

          2. 為什么越來越多的企業(yè)重視項目管理并建立項目管理體系?

          3. 項目,項目集,項目組合管理的關(guān)系

          4. 新版 PMI 人才三角

          5. 職能型,項目型,矩陣型組織對比和優(yōu)缺點

          6. 項目生命周期是什么?

          ……

          第二階段

          項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用:結(jié)合 IT 實戰(zhàn)案例,系統(tǒng)講授預(yù)測型及適應(yīng)型生命周期項目的管理方法,180+核心項目管理工具及技術(shù)模板,實現(xiàn)實戰(zhàn)靈活運用。

          主講內(nèi)容 :《預(yù)測型項目管理知識體系》、《敏捷實踐》

          1. 你知道項目經(jīng)理收集需求的工具與技術(shù)嗎?

          2. 控制成本的重要工具—掙值管理技術(shù)

          3. 項目成本估算的常用方法你知道么?

          4. 項目質(zhì)量管理 7 種工具有哪些?

          5. 項目團隊沖突幾種來源以及解決辦法

          6. 項目管理在費用,資源,工期優(yōu)化上的規(guī)定和流程圖

          7. Scrum 的 3 個角色,3 個工件,5 個事件,5 個價值觀

          8. 價值流圖

          9. 燃盡圖、燃起圖,任務(wù)板,信息發(fā)射源,項目儀表盤

          10.用戶故事,計劃撲克,寬德爾菲

          ……

          第三階段

          項目管理能力提升:??技皩m椫辈テ饰隹键c,EMBA 小組學(xué)習(xí)碰撞思路,實現(xiàn)項目管理能力的不斷進階!

          主講內(nèi)容 :《模擬考試+專項直播+全流程輔導(dǎo)答疑+沖刺》

          一??荚嚕菏煜?PMP®考試題型,適應(yīng) PMP®考試時間及安排,提高答題技巧并梳理知識點。

          二??荚嚕悍磸?fù)熟悉知識點,加深強化考試技能,掌握解題“套路”。

          三??荚嚕豪^續(xù)強化知識點,樹立考試信心。

          專項直播:在老師帶領(lǐng)下完成考點及難點回顧,專項突破,層層升級分析考點。

          答疑解析(實時線上):及時解決學(xué)習(xí)中的問題,答疑解惑

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        2023-09-06 13:42:47
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