無(wú)論我們是一位普通的工程師、項(xiàng)目經(jīng)理還是項(xiàng)目高管我們都應(yīng)該學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，考取PMP®是我們真正邁入項(xiàng)目管理領(lǐng)域最直白、最簡(jiǎn)單的方式，同時(shí)也有助于我們個(gè)人的提升和進(jìn)步。這個(gè)夏天，PMP®課程火熱來(lái)襲，百名千鋒行業(yè)大咖將為你深度解析PMP®認(rèn)證，想要升職加薪盡在千鋒PMP®。

　　在再啟動(dòng)PMP®項(xiàng)目備考之前，應(yīng)該做好以下準(zhǔn)備。第一，是目標(biāo)導(dǎo)向，在備考PMP®之前要明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，這一點(diǎn)至關(guān)重要，目標(biāo)要符合我們自己現(xiàn)狀，這樣才能有的放矢。第二，始于規(guī)劃，重在執(zhí)行，項(xiàng)目管理應(yīng)該以計(jì)劃為核心，在備考初期可以按照千鋒老師的指導(dǎo)，制定計(jì)劃并且要認(rèn)真執(zhí)行，如果你想從培訓(xùn)學(xué)習(xí)中受益，就把這次備考當(dāng)做一次項(xiàng)目來(lái)做，把千鋒提供的學(xué)習(xí)教材作為自己的行動(dòng)指南。第三，培養(yǎng)習(xí)慣，善于整合。整合并非一日之功，它需要項(xiàng)目管理者具備一定的技能，那么對(duì)于備考PMP®這個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，我們也需要整合千鋒能為我們提供的資源。

　　據(jù)了解，10年前經(jīng)過(guò)專業(yè)項(xiàng)目管理的從業(yè)者在中國(guó)的數(shù)量不足4萬(wàn)人，而10年后的今天經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理認(rèn)證的人數(shù)已經(jīng)達(dá)到25萬(wàn)，在招聘中也要求具備專業(yè)的項(xiàng)目管理知識(shí)，所以一名軟件從業(yè)者想在職場(chǎng)上獲得更大的發(fā)展與更多的晉升機(jī)會(huì)，從專業(yè)人員轉(zhuǎn)型為管理人員是一條必經(jīng)之路。

　　項(xiàng)目管理其實(shí)是一種思維，它早已融入我們每個(gè)人的工作和生活，是我們實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)和提高工作效率的重要方法與必備能力。對(duì)于項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)就是以項(xiàng)目管理為媒，以完善知識(shí)結(jié)構(gòu)為美，進(jìn)而鍛煉我們的項(xiàng)目管理思維。而項(xiàng)目管理思維能夠幫助我們提高目標(biāo)能力、專業(yè)能力和轉(zhuǎn)化能力。項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)過(guò)程就是一段項(xiàng)目思維鍛煉的快樂(lè)旅程。

　　如果你想要獲得更大的晉升機(jī)會(huì);如果你想獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，那就來(lái)學(xué)習(xí)PMP®，千鋒百位名師期待你的加入。