人們?cè)谠u(píng)價(jià)一位領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候,有很多維度,比如理想、情懷、眼界、魅力,不一而足??扇藗?cè)谠u(píng)價(jià)一位管理者的時(shí)候,卻往往著重一個(gè)維度,那就是能力。管理能力強(qiáng)則被稱為優(yōu)秀管理者,管理能力弱則是不合格的管理者,而兩者之間的差別,往往取決于管理團(tuán)隊(duì)的技巧。
要知道,身為一名優(yōu)秀的管理者在進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理時(shí),需要綜合運(yùn)用各種技能,來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,整合團(tuán)隊(duì)成員的工作,從而創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)。例如,管理者應(yīng)該具備良好的溝通能力,能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人優(yōu)勢(shì),進(jìn)行工作分配,并建立良好的獎(jiǎng)懲制度。在日常工作中,管理者應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成有挑戰(zhàn)性的工作,然后相應(yīng)地分配任務(wù)。相對(duì)那些已展現(xiàn)出能力和有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)成員,技術(shù)能力較低的團(tuán)隊(duì)成員更需要給予機(jī)會(huì),促進(jìn)他們更快成長。
除此之外,管理者可以充分利用工作績效報(bào)告。工作績效報(bào)告是為制定決策、采取行動(dòng)或引起關(guān)注所形成的實(shí)物或電子工作績效信息,它包括從進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和范圍確認(rèn)中得到的結(jié)果,有助于確定未來的團(tuán)隊(duì)資源需求,認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì),以及更新資源管理計(jì)劃。
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