2023年疫情已過, 未來可期, 軟件測試方向的大家都比較關心, 新的一年如何保持競爭性, 如何能夠更上一層樓。

　　1.測試理論

　　老生常談的內(nèi)容, 但依然是測試人員的必備技能, 從測試計劃, 測試需求, 測試用例設計, 評審, 缺陷, 報告到測試結(jié)果分析,測試流程, 測試人員技能培訓等都是必不可少的內(nèi)容。同時我們還需要兼顧到測試左移, 測試右移。

　　從一個軟件測試從業(yè)的基礎人員逐步成長為團隊中不可或缺的一環(huán)。

　　2.測試技術

　　首先, 新的一年人工智能,AI程序的突然發(fā)力, 更加凸顯了掌握一門開發(fā)語言的必要性。 測試從業(yè)者必須掌握至少一門開發(fā)語言, 推薦python/java. 也是目前各個公司的主流。

　　其次,測試技術方向, 相對疫情之前, 疫情后在技術方向企業(yè)的要求會更高, 企業(yè)對于求職人員的技術及深度有了更高的要求。主要以自動化測試、測試開發(fā)、測試平臺、AI測試、車載測試、金融測試等方向為主。

　　然后是自動化框架、測開架構(gòu)設計，如常見的selenium,appium,robotframework,monkey,pytest,TestNG,jenkins等。

　　主流的測試開發(fā)框架: POM分層設計, 數(shù)據(jù)驅(qū)動, 行為驅(qū)動, 關鍵字驅(qū)動等。

　　3.市場方向

　　自2022年以來, 車載測試、智能座艙、智能駕駛等躍然而起。同時伴隨著2023年AI的興起, 對測試人員提出了更高的要求。

　　測試人員必須時刻緊跟市場的變化，未來的我們應該是借助于AI, 訓練AI, 更好的關注產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.團隊

　　俗話說: “三個臭皮匠頂三個諸葛亮”。在企業(yè)中,僅僅依靠一個人的力量是沒有辦法做好測試工作的。一個人的時間和能力都是有限的, 同時團隊的力量是非常大的。不但能夠幫助我們完成工作, 也可以使我們在溝通, 技術, 包括管理方面有更多的提升。

　　在我之前的測試工作經(jīng)歷中,團隊人員的構(gòu)成分為攻堅型,自我驅(qū)動型,服從管理型,摸魚型。管理最大的難題就是如何"用人",因此如何做好團隊管理,在適合的崗位用對合適的人,這很難。

　　做好承上啟下, 做好向上向下管理,才能夠逐步成長為滿足企業(yè)需求的"人才"。

　　5.個人的職業(yè)規(guī)劃

　　測試人需要制定3-5年的個人成長規(guī)劃, 然后用"個人規(guī)劃四象限"--任務、價值、當下、未來四個緯度來規(guī)劃。

　　沒有目標是非?？膳碌? 在當下不進則退, 我們必須不斷向前, 有很多人常說35歲是一道坎, 在我看來年齡的成長并不可怕, 可怕的是心態(tài)的變老。在工作中自我放棄, 摸魚, 遇到問題不主動積極應對, 反而再考慮如何推脫逃避, 這種狀態(tài)在當下的職場中非常常見。