一、什么是敏捷（Agile）

敏捷（Agile）是一種以價值、質(zhì)量和快速響應(yīng)變化為核心價值觀的項目管理和軟件開發(fā)方法論。敏捷方法強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊成員之間的合作、自組織和高度適應(yīng)性，以滿足不斷變化的需求和項目復(fù)雜性。它最初是為了解決傳統(tǒng)瀑布式開發(fā)方法的局限性而提出的，目的是更好地滿足客戶需求、增加軟件開發(fā)的靈活性和交付價值。

敏捷方法的核心原則包括：

個體和互動勝過流程和工具：重視團(tuán)隊成員之間的有效溝通、合作和相互支持，強(qiáng)調(diào)人的價值和合作。可以工作的軟件勝過詳盡的文檔：強(qiáng)調(diào)以實(shí)際運(yùn)行的軟件為目標(biāo)，而不是過度強(qiáng)調(diào)繁瑣的文檔編寫。客戶合作勝過合同談判：與客戶和利益相關(guān)者緊密合作，及時獲取反饋，并根據(jù)反饋調(diào)整軟件開發(fā)。響應(yīng)變化勝過遵循計劃：敏捷方法接受需求和環(huán)境的不斷變化，并靈活調(diào)整計劃和優(yōu)先級。

二、敏捷（Agile）的特點(diǎn)

1、迭代開發(fā)和增量交付

敏捷（Agile）方法強(qiáng)調(diào)通過迭代和增量的方式進(jìn)行軟件開發(fā)。軟件項目被劃分為一系列的迭代周期，每個迭代持續(xù)時間通常為2到4周。在每個迭代結(jié)束時，團(tuán)隊都會產(chǎn)生可工作的軟件功能，這些功能的集合構(gòu)成了軟件產(chǎn)品的增量版本。通過迭代開發(fā)和增量交付，團(tuán)隊能夠快速推出可用功能，及時獲取用戶反饋，并根據(jù)需求變化進(jìn)行調(diào)整。這種迭代和增量的方式使得團(tuán)隊能夠更加靈活地應(yīng)對需求變化，同時增加了軟件交付的頻率和可靠性。

2、重視個體和團(tuán)隊協(xié)作

敏捷方法強(qiáng)調(diào)個體和團(tuán)隊之間的緊密合作。團(tuán)隊成員共同參與項目決策，不依賴過多的層級和管理，可以自主規(guī)劃工作和解決問題。重視個體和團(tuán)隊協(xié)作有助于提高團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每個成員的潛力。通過有效的溝通和協(xié)作，團(tuán)隊成員可以相互補(bǔ)充，發(fā)揮各自的專長，從而提高工作效率和質(zhì)量。團(tuán)隊成員之間的緊密合作也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和團(tuán)隊的穩(wěn)定性。

3、持續(xù)反饋和客戶參與

敏捷方法鼓勵持續(xù)反饋和客戶參與。團(tuán)隊通過頻繁的演示和客戶參與，及時了解客戶需求和期望。持續(xù)反饋有助于發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)，確保團(tuán)隊開發(fā)的產(chǎn)品符合客戶的實(shí)際需求。持續(xù)反饋使得團(tuán)隊能夠及時調(diào)整和優(yōu)化工作，確保軟件產(chǎn)品在開發(fā)過程中始終與客戶期望保持一致?？蛻魠⑴c是敏捷方法的另一個重要特征。敏捷方法鼓勵客戶積極參與項目的決策和規(guī)劃?？蛻艨梢詤⑴c迭代規(guī)劃會議、產(chǎn)品演示和驗(yàn)收測試等環(huán)節(jié)，提供及時的反饋和建議?？蛻魠⑴c有助于保持項目的正確方向，優(yōu)化產(chǎn)品功能，提高客戶滿意度。

4、靈活應(yīng)對變化

敏捷方法強(qiáng)調(diào)適應(yīng)變化的能力?，F(xiàn)代軟件項目往往面臨復(fù)雜性和不確定性，市場需求和技術(shù)變化都很快，傳統(tǒng)的規(guī)劃和控制往往難以適應(yīng)。敏捷方法鼓勵團(tuán)隊對變化持開放態(tài)度，并在變化中保持敏銳和靈活。團(tuán)隊成員應(yīng)該隨時準(zhǔn)備調(diào)整計劃和目標(biāo)，及時做出調(diào)整，以確保項目的成功。適應(yīng)變化的文化使得團(tuán)隊能夠快速適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求，保持競爭力和創(chuàng)新力。

5、注重軟件交付和價值優(yōu)先

敏捷方法的重點(diǎn)是提供可工作的軟件，而不是過度關(guān)注詳盡的文檔和計劃。團(tuán)隊在每個迭代中生成可用的軟件功能，并根據(jù)反饋和需求進(jìn)行迭代改進(jìn)。敏捷方法注重提供有價值的功能，優(yōu)先滿足客戶需求，以實(shí)現(xiàn)早期和持續(xù)的軟件交付。通過頻繁交付有價值的軟件功能，團(tuán)隊可以及時獲取用戶的反饋，從而更好地了解客戶需求和期望。這樣的交付方式有助于確保團(tuán)隊開發(fā)的產(chǎn)品符合客戶的實(shí)際需求，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力。

6、自組織和自我管理

敏捷方法鼓勵團(tuán)隊自組織和自我管理。自組織意味著團(tuán)隊成員有權(quán)力和責(zé)任做出決策，不需要過多的干預(yù)和指導(dǎo)。團(tuán)隊可以根據(jù)實(shí)際情況和需要，在團(tuán)隊內(nèi)部協(xié)商和決策，并制定適合自己的工作方式。自組織有助于提高團(tuán)隊成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和責(zé)任心。自我管理是指團(tuán)隊成員對自己的工作負(fù)責(zé)，主動解決問題，追求卓越。團(tuán)隊成員具備自我管理的能力，可以更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力，保持團(tuán)隊的穩(wěn)定和高效。

延伸閱讀

常見的敏捷方法

Scrum：強(qiáng)調(diào)角色明確、儀式規(guī)范，例如每日站會和沖刺計劃會。Kanban：強(qiáng)調(diào)流程可視化和持續(xù)交付，通過看板管理任務(wù)。XP（極限編程）：強(qiáng)調(diào)代碼質(zhì)量和技術(shù)實(shí)踐，如測試驅(qū)動開發(fā)（TDD）和持續(xù)集成。