一、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度安排

名列前茅階段

進(jìn)行xx相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，為xx開(kāi)展準(zhǔn)備基本材料基礎(chǔ)，研究國(guó)家關(guān)于xx的政策文件，完成對(duì)xx當(dāng)前社會(huì)背景的分析。

第二階段

進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析、撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)。

制作產(chǎn)品，實(shí)驗(yàn)與測(cè)試。

進(jìn)行推廣宣傳等等，獲客多少多少。

第三階段

向指導(dǎo)老師和xx領(lǐng)域?qū)＜易稍?xún)意見(jiàn)，針對(duì)商業(yè)計(jì)劃書(shū)進(jìn)行方案修改。

修改研究報(bào)告/商業(yè)計(jì)劃書(shū)，完成xx，爭(zhēng)取項(xiàng)目落地。

需要注意以下幾點(diǎn)：

1.確認(rèn)功能模塊

因?yàn)槊鞔_了功能模塊，才能評(píng)估開(kāi)發(fā)功能時(shí)間，功能模塊一般只需要將大模塊列舉出來(lái)，因?yàn)槟K太小容易評(píng)估到0點(diǎn)幾天，導(dǎo)致排日期不好排。

2.確認(rèn)好起始時(shí)間和終結(jié)時(shí)間

因?yàn)橹挥忻鞔_了起始時(shí)間和終結(jié)時(shí)間，才能談的上進(jìn)度計(jì)劃。這兩個(gè)時(shí)間點(diǎn)，都需要和客戶(hù)確認(rèn)，起始時(shí)間就是項(xiàng)目正式啟動(dòng)時(shí)間，終結(jié)時(shí)間就是項(xiàng)目交付時(shí)間（這個(gè)一般都是合同會(huì)規(guī)定）。

教大家一個(gè)小技巧，起始時(shí)間，可以安排在效果圖確認(rèn)后的三個(gè)工作日左右，因?yàn)檫@個(gè)可以給研發(fā)爭(zhēng)取一個(gè)研究原型圖的時(shí)間。別小看這個(gè)三個(gè)工作日，有時(shí)候就是這個(gè)三個(gè)工作日才能測(cè)試完成。做項(xiàng)目又有爭(zhēng)分奪秒的精神。

3.確定里程碑

之所以叫項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，就是計(jì)劃出里程碑，一般里程碑就是要出實(shí)際成果的時(shí)間（這里的實(shí)際成果就是可以看到的實(shí)際產(chǎn)物）。

請(qǐng)注意，項(xiàng)目里程碑不是單純的項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，而是可以交付成果的時(shí)間點(diǎn)。

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二、如何合理安排項(xiàng)目時(shí)間比例

一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目時(shí)間分研發(fā)時(shí)間、接口對(duì)接時(shí)間、測(cè)試時(shí)間、上線時(shí)間。
初級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理很難安排好之間的時(shí)間比例，我這里個(gè)人總結(jié)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間比例分配，一般研發(fā)之間占整個(gè)項(xiàng)目的五分之三，比如，三個(gè)月的項(xiàng)目，研發(fā)時(shí)間至少要安排1.8個(gè)月40個(gè)工作日左右，測(cè)試時(shí)間是研發(fā)時(shí)間的二分之一，這個(gè)測(cè)試時(shí)間包括寫(xiě)測(cè)試用例，單純的測(cè)試時(shí)間，為什么測(cè)試時(shí)間要安排的這么長(zhǎng)，因?yàn)闇y(cè)試出來(lái)的bug,需要修改，修改好的bug還需要測(cè)試，一般測(cè)試分為三輪，名列前茅輪測(cè)試全程跑，第二輪測(cè)試針對(duì)出現(xiàn)bug的功能測(cè)試，第三輪測(cè)試用仿真數(shù)據(jù)測(cè)試，盡可能的模仿應(yīng)用場(chǎng)景測(cè)試。
接口對(duì)接和上線時(shí)間，一般安排的7個(gè)工作日，然后項(xiàng)目需要預(yù)留7到10個(gè)工作日作為機(jī)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)處理時(shí)間。