對于項目經驗的考察是面試中一個非常重要的環(huán)節(jié)，尤其是想要上升到項目經理的同學尤為重要，今天小千就來給大家介紹一下一個項目中的常識，避免被面試官問懵了。

      項目是人們通過努力，運用各種方法，將人力、材料和財務等資源組織真情起來，根據(jù)商業(yè)模式的相關策劃安排，進行一項獨立一次性或長期無限期的工作任務，以期達到由數(shù)量和質量指標所限定的目標。

      一、項目團隊的組成及分工

      1、項目經理：項目當中的領頭大哥，總負責人。管理整個項目的進度，成本，人力，安全等事物，保證項目按時按質的完成。

      2、需求、產品經理：用戶需求的代表，項目中橋梁的角色。是連接用戶與研發(fā)團隊的關鍵性人物，代表用戶提需求。

      3、開發(fā)工程師：搬磚的。根據(jù)產品提出來的需求去做產品，負責實現(xiàn)真正的產品。跟我們測試相愛相殺。

      4、測試工程師：找bug，負責跟蹤bug修復，質量把關的關鍵人物。

      產品經理、開發(fā)、測試三者的關系？

      產品經理是爸爸，提出需求，想要一個寶寶（產品）

      開發(fā)是媽媽，產品的制造者

      測試是家族醫(yī)生，檢查出生寶寶的健康。

      二、項目研發(fā)過程

      1、 收集需求---需求文檔

      2、 需求評審會議

      3、 設計階段

      4、 研發(fā)階段

      5、 測試階段

      6、 上線階段

      7、 修復階段

      三、作為一個測試工程師如何進行項目描述

      項目名稱

      項目時間

      項目背景

      整個項目的參與人員及分工

      簡短地概括一下項目的用途

      描述一下項目的模塊與邏輯

      詳細地說明自己在項目中負責的模塊（使用過的工具，完成的任務，獲得的成果）

      從這次項目中學到的東西

      以上就是關于項目開發(fā)中的常識介紹了，無論是作為一個開發(fā)者還是測試人員都需要了解一定的項目知識，明確自己的分工。最后歡迎對軟件測試感興趣的同學來到千鋒軟件測試培訓班了解我們的軟測學習課程，現(xiàn)在咨詢還有免費學習資料可以領取，趕緊來獲取吧。