一、簡單的bug管理工具開發(fā)

1. 輕量化，即開即用，容易上手

對Bug的分類是修復前很重要的一步，因此，要提前做好篩選工作。在輕流的Bug管理方案中，將Bug的緊急程度分為緊急、重要、一般，根據(jù)分類，開發(fā)人員可以合理調整自己手頭工作的優(yōu)先級，緊急Bug保證當天修復完成，針對優(yōu)先級不高的Bug可操作關聯(lián)下一次的產(chǎn)品迭代一同上線發(fā)布。針對重量級的Bug，可在流程設置中直接轉需求處理。

同時，在表單中設置了Bug復現(xiàn)鏈接、重現(xiàn)Bug的完整步驟等問題描述的填寫，方便開發(fā)人員更好的了解問題，由此正確進行Bug分配和優(yōu)化。

2. 便于Bug管理，設置問題優(yōu)先級

對于技術團隊的管理者來說，需要對整個項目以及人員進行有效管理。因此，輕流在方案流程中設置了「開發(fā)日報」的表單填寫，可以對比開發(fā)人員實際修復Bug的時間以及預判的時間，幫助管理者了解成員的工作效率以及同類Bug的預判。

3. 便于團隊協(xié)作，做好人員管理

對于技術團隊的管理者來說，需要對整個項目以及人員進行有效管理。因此，輕流在方案流程中設置了「開發(fā)日報」的表單填寫，可以對比開發(fā)人員實際修復Bug的時間以及預判的時間，幫助管理者了解成員的工作效率以及同類Bug的預判。

4. 便于數(shù)據(jù)分析，做好Bug回溯

Bug修復完成過程前中后，實時數(shù)據(jù)分析必不可少。輕流提供豐富的Bug 報表，包括修復狀態(tài)、時長等，注意，下圖只是方案中預設的一些常用報表，你可以根據(jù)你團隊的實際情況來新建報表，并可以創(chuàng)建門戶，分享給團隊成員。

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二、Bug管理流程

了解管理流程之后，我們需要選擇合適的Bug管理工具落地整個流程，一個好的管理工具，不僅滿足開發(fā)人員實際工作需求，更能為項目管理者提供一種管理思維。